石狮市统计局实行全员工作量化绩效考核，把考核由原来的"模糊评比"转变为"量化考核"，由"目标管理"升级为"绩效考核"，全面考核统计干部的德、能、勤、绩、廉，探索出"用制度管理人、用环境感染人、用成果激励人"的机关管理模式，较好解决了"干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样"的现象，形成了"比能力、看实绩、有为才有位"的良好氛围，推动了统计工作开展。

一是量化考核指标，明确争创目标。根据经济发展的需要，结合石狮统计工作实际，制定了《石狮市审计局综合绩效考核办法》及《考核细则》，将所有量化指标列入年度工作目标，任务落实到各个专业股室和每一个统计人员，并按每项工作的重要程度确定不同分值，使考核管理工作融入到日常工作中的各个环节，形成"个个有目标、人人讲绩效"的目标责任管理体系，达到用制度规范各项工作、用绩效激励统计人员的目的。

二是细化动态考核，落实争创措施。该局对统计工作任务、统计管理、统计项目质量、统计决策落实、科学统计情况等重点工作细化考核指标，把包括领导班子成员在内的所有人员都纳入考核范围，共同进行打分、排名。通过月公布、季通报、半年总结、年末加总得出干部职工全年考核分数，并以干部职工会议等形式适时通报，做到及时查遗补缺，以鼓励先进、鞭策后进、共同前进，形成"比、学、赶、帮、超"的良好工作氛围。

三是强化结果运用，确保争创效果。将全年考核结果直接与创先争优公开承诺完成情况、民主评议党员、个人评先评选相结合，设立先进专业工作者、先进个人、优秀统计项目、优秀调查论文等奖项。年度绩效考核工作通过相关股室自评、职能股室复评、考核工作领导小组确定的方式进行，考核结果予以通报。同时，严格按考核结果兑现奖惩，对不能完成年度任务的责任人实行"一票否决"，对获得先进的通报表彰，并给予适当的物质奖励，形成了创先争优的良好工作氛围。