万科股权之争剧情颇为曲折激烈，堪称一部经典的商业大戏，走到大股东提请“罢免王石”这一步，则令观者为之震惊，看局势大有将管理层一锅端，重新另起炉灶的意思。当然，这也许是宝能展示力量的一种姿态，用“逼宫”的强硬战术，刷自己的存在感，宣示大股东的权力，逼迫管理层做出妥协让步，以达到实际控制万科。

从公司治理的角度看，万科堪称国内企业的典范，其股权架构、管理制度、企业文化、战略目标、公司运营等各方面，都做到了近乎完美的地步，被各方所称赞和学习，列入商学院的教科书范例，成长为受到公众尊敬的优秀公司。跟国内其他优秀企业类似，万科身上刻下了创始人王石的烙印，可以说，是王石一手塑造了万科，经过多次改革，摒弃多元化道路，为其奠定下房地产专业化基础，并成长为行业龙头。

王石及其他万科高管的定位是职业经理人，相比国外成熟的公司治理机制而言，国内的职业经理人制度和环境都不完善，经常遭到外界的非议和误解。万科的企业管理和股权架构，均是围绕职业经理人制度打造的，而职业经理人是企业的经营者，并非公司的实际掌控人，在宝能争夺万科控股权时，王石表态对宝能不屑和排斥，实际上是不理智的做法，也是对资本权益的漠视，暴露出其身上的精英思维和职业道德缺陷。

不可否认，王石是万科的精神领袖，具有企业领导人的特质，影响力已经超越公司本身，进入社会层面。王石近年来逐渐淡化在公司的实际管理工作，也是在给继任者铺路、放手，避免因个人的得失，影响到公司的百年发展大计。应该说，从公司管理的层面来看，王石的淡出是正确选择。恰如其自传所言“我的成功是别人不再需要我”，在精神领袖正常退出后，公司依然能够正常持续运营发展，才是最理想的企业永续模式。

但是，王石从公司业务抽身出来后，却以登山、游学、追女星、红烧肉等方式，频频上娱乐版头条，则就未免有些走偏，模糊了公司领导人与娱乐名人的界限，反而给万科带来不少负面影响，进而引起部分民众的反感，认为其是一个不务正业的升级版土豪。这也说明，王石淡出企业的速度太慢，没有及时跟公司形象切割开，就贸然涉入社会领域，本质上仍然是职业道德方面的缺漏。

目前来看，宝能作为“野蛮人”敲门万科，并未有违规行为，都是按照合法程序走。那么，如果王石被“罢免”从万科出局，也是资本的意志，公众或许不认可，却也要尊重资本的权利。至于“后王石时代”的万科会走向何方，能否保持住现在的治理水平，则要看资本未来的决策，跟王石则没有关系了。这样的结局，虽然看似有些残酷，却是资本市场的常态，也是公司兴衰的规律，对后来者则是警钟，不要忽视任何一个细节。