国家审计署公布了一个惊人的数据：在贵州贵阳市，3万套保障房竟一直闲置！记者发现，一些小区房子虽已建好，但是水、电等还不能入户。这些保障房项目共涉及投85.43亿元，可因为不完善配套设施，老百姓有房却迟迟住不进。更可气的是，记者来到贵阳市住建局局长办公室，但是一听采访，这位局长却直呼自己不是局长！（11月22日 央视）

保障房是保证“居者有其屋”的最后一道保险，也是城市中最大的民生工程。从某种程度上讲，官员以什么样的态度，对待保障房，建设保障房；能不能尽快让困难市民住上保障房，就是一面镜子，能够清晰的映射出，官员到底是服务型，还是“忽悠型”。无疑，贵阳市3万套保障房，因配套设施不完善而一直闲置，足以说明，保障房背后有一群忽视民生的“忽悠型”干部在作祟。

显然，贵阳市住建局局长就是忽悠型干部中的“典型”。面对记者的追问，住建局长居然大呼，“我不是局长”。这其实就是一个回避问题，明哲保身的大忽悠。否则，一旦接受采访，就会陷入两难----倘若说不出3万套保障房闲置的真因，就会被外界视为无能。而假如说出公路无法跟进、配套建设迟缓等真问题，又会得罪上级和同僚，最终可能乌纱帽不保。没办法，只能“两害相权取其轻”，牺牲信誉，忽悠记者。

事实上，忽悠型干部不止是让诚信蒙羞，更会拉低群众的获得感。以保障房项目为例，即使相关部门什么都不做，仅是把85.43亿存入银行，也能获利3亿以上（如果投入到债券、货币基金会更多），至少帮助1.5万户群众，租赁两年住房。而忽悠型干部不仅一户的住房问题没解决。而且，85.43亿投资还被锁定。忽悠型干部之害，可见一斑。

也正是看到忽悠型干部之害，网上对撒“明谎”的住建局长，清一色的口诛笔伐。比如有网友愤怒的跟帖，“不是局长就不要坐在那里”“这种人不可用”等等。显然，这样的干部被问责、撤职，一点都不冤。但为官不为的干部又何止是住建局长一人？央视新闻强调，同步规划的公路没有同步建设，造成水电气无法贯通是保障房空置的重要原因。可见，保障房空置，不止是局长一个人在忽悠，而是相关部门对民生系统性的无视。而若不能对这个系统猛击一掌，不久之后，空置的保障房又会换一种形式，出现在公众面前。

在戏剧《玉堂春》里，面对洪洞县里无好人的现实，跪在地上的苏三被县官指着鼻子连声怒喝，“你可知罪？”目前，住建局长已不自觉的充当了苏三的“戏份”。毕竟，他是保障房空置的第一责任人，也有无视监督，忽悠记者的前科。只是，在这出保障房空置的大戏里，需要被问责的“苏三”又何止一个呢？