调剂工人可行则调剂业务亦可试

卞广春

早在2002年，深圳的“租赁员工”就已经非常走俏；去年起，福建探索推广“淡旺季用工调剂”，推动实现人力资源“削峰填谷”，满足了企业解决新订单增加而员工一时难以增加的问题。用工调剂，解决了企业临时用工荒的难题，将赋闲的员工及时调剂到其他企业，员工也能摆脱和避免收入减少的忧虑。其实，熟识的企业老板之间进行私下的用工调剂，由来已久。政府人力资源部门搭起员工调剂的桥梁，比在熟识的老板之间调剂员工更为方便，范围更广，租用员工也更便利。

相比企业间的员工调剂，还有一种办法是企业间的业务调剂。企业通过员工调剂增加人手，需要对被调剂员工迁出、迁入，而不论迁出、迁入，对用工管理都是一道难题，对员工保险待遇上的处理都比较复杂。企业间的业务调剂，只需要在经营项目相同的企业之间，进行合理的业务调整，把需要生产、加工的业务原料从甲企业运送到乙企业，由甲企业配备跟单业务人员，专管质量与效率，富余企业员工可以避免奔波转移，双方企业也能从管理中受益。

与员工调剂“马上可借”相比，业务调剂相当于业务委托加工，也可实现“马上出货”，提升速度和效率。二者的结果和目的相同，形式相近，员工调剂和业务调剂如同孪生姐妹，相得益彰，为企业新增了又一条可选途径。可员工调剂与人力资源部门的工作相近，业务调剂与人力资源部门的工作较远，如果把业务调剂视为员工调剂的一种新形式，仍由人力资源部门落实这方面的工作，将更为理想和妥帖。

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