备受外界关注的厦门“大城管”模式，终于揭开神秘面纱。市城管委主任由市长刘可清担任，市委常委、常务副市长林国耀担任常务副主任，市政府一副秘书长、市城市管理行政执法局局长担任副主任。“要倾听市民的呼声和需求，使厦门城市管理更加贴近市民、惠及市民。”日前，厦门市市长、市城管委主任刘可清在厦门城管委第一次全体会议上如此表示。（8月22日《海峡导报》）

“大城管”的角色定位让人感觉暖意融融。以往一些困扰民众的管理死角、盲区等终于有部门帮助梳理、指导解决。“大城管”，可以说早就是民众翘首期盼的机构。

当然，“大城管”成立，市民们可以松口气，但下属部门更得加把劲。目前总体上城市各系统的管理还是不错，但某些部门踢皮球的作风还是存在。“大城管”的成立，应该让各个部门得到鞭策，而不能让某些部门有背靠大树好乘凉的心态，对“大城管”产生依赖心理。

城市各项工作千头万绪。假如一大堆鸡毛蒜皮，底下完全可以解决好的小事情都悬而未决，都要移交到“大城管”手中，那“大城管”纵然本领再强，也会被折腾得团团转。一旦大小事务都包办，就可能产生重心被转移，进而主次颠倒、本末倒置，影响“大城管”功能的发挥，最后又恢复到以前的状态。

俗话说，好钢要用到刀刃上。厦门“大城管”，也得在关键处发力。

“大城管”就是家庭的“主心骨”，遇到疑难问题时要把关，要决策。另外，我们的城市管理中有一些像刘可清市长说的“死角、空白、盲区”，也需要大城管发力。不过，大家庭的兴旺，主帅把关是核心，底下的先锋、将军等的士气和表现也至关重要。对这些“先锋、将军”的士气和表现进行管理，应是“大城管”的题中之义。

鼓舞士气，重在赏罚分明。对那些管理中积极主动、群众反响好的予以表彰奖励；对那些当管不管、群众吐槽大的“皮球”部门，对那些不应该出现却又偏偏出现的“死角、空白、盲区”，“大城管”除了给某些部门擦屁股外，还要严厉问责。

要做好这些工作，厦门是有优势的，厦门市民对城市管理的热情，是外地一些城市无法相比的。在刘可清市长看来，厦门市民的参与、市民对城市的热爱是城市管理最宝贵的财富。在这个问题上，市民的参与和监督，正可以帮助“大城管”发现各个部门的亮点和问题，做好赏罚。“大城管”和民间一起发力，不但能激发士气，也能帮助一些部门摒弃拖、等、盼的散漫作风，敦促他们积极管理。

如此，在市民的支持和监督下，在“大城管”赏罚分明的统率下，相信厦门的城市管理将会各就其位，积极有力，井井有条，让我们的城市更和谐，百姓更幸福！