“越是面对这些难啃的‘硬骨头’，越是要用‘铁的手腕’，豁得出来、顶得上去。”29日下午，厦门召开第三季度防范重特大生产安全事故工作会，市长刘可清提出，厦门要进一步加强监管、创新监管、重点监管、从严监管，努力把厦门建设成为全国安全生产示范城。刘可清表示，“对企业的监管越严、监管越到位，对企业来说，越是爱护”。（7月30日《海峡导报》）

啃硬骨，有些部门得“补钙”

我们的确不时碰到“硬骨头”。可窝心的是，很多时候“铁腕”不“铁”，致使“硬骨”愈“硬”，某些问题从“历史”走向“历史”。打铁需要自身硬。你要管理对象在安全生产方面规范起来，自己必须先规范起来，硬起来，迎难而上，扎实到位。可我们平常所见硬骨不少，但“铁腕”却“多乎哉，不多也”。

铁腕啃硬骨，先得问问管理之腕够铁否？笔者以为应该制定并落实铁的管理机制，给管理中的“软骨头”、“懒骨头”补补钙，只有管理人员或部门必须为不“铁”买单，他们才会打起十二分的精神全力以赴去啃“硬骨头”！

“严爱松害”，数据为证

“严是爱，松是害”，这一教育箴言也适用于安全生产，就此可再接上一句“出了事故害几代”，加深责任主体对刘市长良苦用心的理解和支持。

有两组数据为证：

一、1誜5.83——有研究表明，这是我国目前整体的安全生产投入与产出比值。虽然因行业、地区、时间而异，但投入“得远大于失”已是不争事实。令人遗憾的是，那些隐性的盈利鲜有人计算。而“辛辛苦苦十来年，一轰回到创业前”的教训虽不少，往往也是当事者后悔莫及，旁观者看过就忘。

二、1誜29、1誜300、1誜1000——德国人帕布斯·海恩提出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，只要及时发现并处理1个，就能避免一起严重事故。

这海恩法则，现在在“逼”企业用、帮老板用，目的就是防患于未然。所以无论是安全检查还是隐患整改，即便是停工整顿，都是治其一、护其百。

如果将安全与生产对立起来，那企业老板就成了不懂事的孩子，更须秉承“严是爱，松是害”理念加强监管，以免麻木不仁之心闯弥天大祸。