那么，是谁在刷票？

在中国移动互联网圈，靠刷票把应用推到苹果商店前10名的，并不罕见。一些质量不高的应用通过这种虚假的评价来增加下载量。一方面获取直接的利润，另一方面则通过售卖庞大的用户信息来牟利。

而对这个漏洞的逆向应用则是，恶意刷回复和刷分，误导苹果判断。恶意的竞争对手只要对自己竞争对手的老产品猛刷恶评，而对其新产品大量刷好评，就很容易让苹果误判，并采取下架封杀等行动。近日360的口信和手机安全卫士分别被刷大量差评和好评正是这思路的体现。而360被封杀的新闻则会再度让人们回想起360的种种过去。这无疑是一箭双雕的精准打击。

显然，360也是这么想的，于是，再度引发一轮360和金山、腾讯的口水战，笔者无意评说这些技术含量低劣的口水战，这种层面的竞争实在太糟糕。如果仔细琢磨苹果在中国的风生水起,在此次事件中的强硬，再联系到近来诸多在中国的外国公司的丑闻和失败——从康菲、到肯德基的食品安全、到一些外国公司行贿，也许能捉摸出一些值得玩味的东西来。

苹果是一个硬件产品提供者，又通过App Store提供软件产品，它占据了整个封闭体系的全部环节。而较之于其他在中国的外国企业，苹果是超脱的，除了和中国电信和联通谈好合约，以及少数的零售员工外其余都在美国。苹果是封闭的、强势的，App Store模式和美国本土一模一样，苹果的决策都在美国，甚至360产品被下架也需联系美国本土寻求解决。正因为如此，苹果不用顾及中国的IT生态，不用顾及人情、政府部门，只以自己规则为准，一旦发现则毫不手软，全部产品一起下架，调查清楚之后，才重新放行。

这展示了一个值得玩味的现象：水土不服的外国企业——克扣奶农的雀巢、豆浆门的肯德基、黯然离开的google、漏油的康菲、行贿的艾利丹尼森……这些企业也许在坚持自己的模式，但从员工、到场地、到管理部门，却都深深地中国化了。而苹果从来就没这个打算和需求，冷冰冰地在美国，告诉国内的IT企业：这才是真正的美国企业，没有潜规则，只有明确的规矩。