“三个到位”即，纵向沟通到位，属县直管、乡镇党委协管的干部，与乡镇党政主要领导和分管领导充分沟通，征求意见；属上级协管的干部，邀请协管单位共同参与推荐、考察，并专函征得同意；属上级主管的干部，报送专题请示。横向沟通到位，邀请县委、政府分管领导听取考察情况汇报，听取人员搭配、班子调整的意见和建议。内外沟通到位，提交常委会的干部调整方案，既在书记、副书记、组织部长、纪委书记中充分酝酿，又采取适当方式与人大、政协党组沟通。

坚持科学考评，

力求考真考实，增强说服力

健全考评体系，完善考评标准，改进考评办法，确保把实绩考实、能力考准。县委围绕政绩指标、由谁评判、如何认定以及结果运用等核心问题，制定了《领导班子及党政主要负责人实绩考核暂行办法》。考核指标上，凸显工作实绩比例，占总分值80%。考核方式上，推行个人述绩、群众议绩、组织评绩、实证核绩、综合定绩“五步法”。结果运用上，将考评结果与评优选先、表彰奖励、提拔任用等直接挂钩。两年来，考核为“政绩突出”班子中9名班子成员提拔为“一把手”；2名实绩突出的乡镇党委书记交流任部门“一把手”；2名排名靠后的乡镇党委书记作组织调整，1名部门负责人被免职。

我们探索了量化考察方法。对资格审查、笔试面试、民意测评、组织考察、讨论决定五大环节，设置多级量化指标，建立定量指标体系。通过量化考察，该用谁，不该用谁，以量化分值为依据，不由主观感觉定取舍，较好地解决了第一印象、个人好恶、关系亲疏等选人用人上的老大难问题，“上”的有底气，“下”的较服气。量化考察指标体系先后用于7批、183名干部的考察任用。

我们还推行了动态考察。县委及组织部门建立干部工作定期研判制度，对班子实行动态跟踪考察，定期分析班子结构、整体运行、工作业绩等，在保证届期内相对稳定的前提下，适时调整不胜任、不适合、不在“状态”的班子成员。