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海外并购如何打好知识产权牌
结合企业长远战略不贪大图名 应完善法律体系提供公共服务
www.jjjtsb.com?2009-12-30 12:57? ?来源:人民网-《人民日报海外版》    我来说两句

知识产权是重要资源

问:企业进行海外并购时,知识产权因素很重要吗?

陈福利:在并购当中,知识产权是重要资源,在不同的案件当中,知识产权所处的地位是不一样的。在以知识产权为目标的并购当中,毋庸置疑,知识产权是一个非常核心的因素。

陶景洲:知识产权作为并购的一部分,根据交易性质不同,重要性有所不同,但却是必不可少。有些工业项目,专利当然很重要。有些案例中商标很重要,比如国际名牌之类,没有什么专利,主要是并购其商标。

问:与西方发达国家相比,中国企业在知识产权战略方面有什么差距?

陈福利:中国企业的知识产权意识相对比较弱,并不是每一家走出去并购,或是和外资企业洽谈被并购的企业都有知识产权意识。WTO的TRIPS(《与贸易有关的知识产权协定》)里列明了7种知识产权课题,比如集成电路的设计、工业设计、地域标志等方面的问题,因此,我们要有全方位的概念。

要明晰知识产权权属

问:企业在进行海外并购前,在知识产权方面需要做哪些功课?

陈福利:第一,巧设计。结合自身和目标公司的情况,明确并购意图,比如选择目标公司的何种关键要素作为启动并购的主要参考点,选择何种并购目标等。另外,并购实现后,如何与企业自身的知识产权整合,如何实现可持续发展,都要仔细考虑。

第二,重调查。对确定的并购目标里面知识产权要素的状况要进行客观、全面、深入的调查,明晰并购目标公司知识产权的权属状况。对于拟并购知识产权的状况,如有效性、保护范围、法律状态、实施状态,都要清晰地列表分析。对于拟并购知识产权的状态,要从是否侵犯知识产权的角度,看是不是有纠纷,纠纷处理得怎么样。

第三,细评估。要考察目标公司所在国家对于并购的法律法规管制情况、司法方面的情况、经济安全的审查制度等。


责任编辑:赵舒文
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